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走向绿色可能是有利可图的 - 这是多项研究的结论,这些研究着眼于企业改善环境影响的财务成果

通过减少排放,包装材料和废物,沃尔玛,联合利华和许多其他公司已经能够降低成本并改善其对环境的影响

这使得一些人得出结论,企业为社会服务和可持续经营的最佳方式是专注于降低成本和最大化利润

我认为这是一个有缺陷的结论

这种利润高于一切的方法的替代方案是一种可持续有效的方法,侧重于人,地球和利润的三重底线

实践和整合可持续发展思维的组织将其纳入其所有运营中 - 他们不仅仅致力于获取利润的因素

他们将可持续发展融入他们的DNA中,一切都从此开始

这些组织在所有三个领域进行自我衡量,并对其运营进行结构和设计,以对所有三个方面产生积极影响的方式进行

另一个巨大的差异是,可持续发展的有效组织并不将绿色或可持续的举措视为特殊项目 - 仅仅作为橱窗装饰

一次性的社会或环境举措是不够的

一个可持续发展的有效组织可以使组织变得更加深入和全面

可持续绩效是公司所做工作的一部分 - 从员工的管理方式到组织的整体结构以及工作的设计方式

它必须是公司身份的一部分,并嵌入到组织的各个方面

我最近出版的“管理重置:组织可持续有效性”一书解释了组织必须采取哪些措施来实现这一目标

许多首席执行官都看到了可持续效益方法的价值,包括American Express的Kenneth Chenault和Whole Foods的John Mackey

实际上,Chenault曾说过,为了追求利润,企业必须以保护和改善我们生活的世界的方式行事

许多组织仍然具有“利润至上”的心态

他们主要或完全专注于在环境和社会方面做正确的事情所带来的明显财务收益

如果他们做的事情不会立即产生积极影响的底线,他们通常会认为这是一种慈善行为,并努力获得公众的认可

对可持续发展采取底线方向的组织面临的问题是,他们只做那些可见且具有快速财务回报的事情

他们不会超越他们寻求实践和政策,使可持续绩效成为组织所做的一切的核心问题

他们寻求节省成本,并试图避免罚款,公众批评和其他负面结果

他们在组织中传播了一个好的表面,但它们并没有改变组织的本质

英国石油公司长期以来一直因为破坏环境而被罚款,甚至在深水墨西哥湾爆炸之前就有很高的员工意外率

有没有人记得该公司的“超越石油”营销工作

BP开始了一项高度宣传的绿色能源业务,以改善其形象,但它没有改变其对利润的承诺

并没有重新设计自己以实现三重底线表现

可持续有效性方法的“问题”在于,它需要在公司顶层采取强有力的领导才能实现这一目标,并愿意接受现实,至少在短期内它可能不是最有利可图的方式

经营一家公司

因此,存在为什么公司应该致力于这种方法的问题

采用可持续有效方法的一个原因是,如果越来越多的公司采用它,政府干预私营部门的需求将越来越少

然而,最重要的原因是,它将导致一个让我们所有人都享有更高生活质量的世界

让我们希望越来越多的企业和他们的高管以这种方式看世界,并让他们的组织致力于可持续发展,而不仅仅是可持续发展计划

从forbes.com转发



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