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企业可持续发展是否正在减弱或对高层管理人员越来越重要

今年年初,关于绿色商业状况的两张大图报道描绘了不同的图片在GreenBiz对绿色“业务如何”的20个指标的年度回顾中,我们了解到其中6个指标处于下降趋势但在“可持续性接近临界点”的报告中,麻省理工学院和BCG证明了他们的观点,即最近将可持续发展“纳入管理议程”的公司快速上升的图表虽然他们似乎不一致,但两种观点都是正确的 - 公司是不再忽视可持续性;大多数大公司现在都有人专注于它,至少在某种程度上这就是为什么高管可以诚实地告诉麻省理工学院,这是在他们的议事日程上但是由于可持续发展经常只涉及每个组织中的一个人或部门,所以同样不会感到惊讶时间,我们看到一些失去的动力可持续发展已经从一个热门的,新的管理趋势转变为高管们需要关注的另一件事:对于许多人来说,它已成为一个复选框练习这种结构性差距揭示了基础对可持续发展真正对组织意味着什么的误解我在与我合作或研究的公司中一次又一次地看到它,可持续性是一个需要解决的问题,一个功能区域;这就像营销或产品开发一样,但可持续性需要被视为更多的概念,如质量或创新这是一种在整个组织中嵌入时创造最大价值的运营方式当然,公司具有独特的质量或研发部门和专业人士,但最忠诚的公司将思维驱动到业务的各个方面这是可持续性需要在整个组织中产生的心态和质量一样,这不仅仅是道德或希望的希望 - 与可持续价值观,例如,许多人都很清楚,包括Dov Seidman在他的书“How No”中,我在这里谈论的是更平淡,日常,战术,阻碍和解决业务的可持续发展压力迫使我们建立的方式发生变化我们的供应链,我们如何设计和制造产品,我们如何提供服务,如何创建和执行我们的业务模式和战略,我们如何发展fina衡量成功的关键指标,我们如何吸引和留住21世纪的整体思想家,以及如何应对可持续发展的压力,如果采取行动,推动我们创造和建立更好的产品,设计更有效的服务,更好地执行,并雇用最好的那些是贯穿整个组织结构的目标,它们实际上是通过可持续思考实现的

鉴于这些目标的规模 - 以及我们所面临的全球挑战 - 只让一个(或几个)人反对可持续性是一个严重不足的反应资源限制和投入价格上涨;客户,员工和消费者的需求不断增加;供应链中水,气候或劳动力问题造成严重的业务连续性中断的风险每天都有大的压力变得越来越复杂这些问题需要从运营的各个方面全面推动它成为可持续发展的口头禅世界,绿色需要成为每个人工作的一部分当然这是真的,因为检测风险和围绕它们进行创新通常会落到最接近实际的人那里(暗示,这很少是套房)但大多数公司都错过了一大步征服你需要的不仅仅是一个口头禅你需要及时投入大量资源,最重要的领导者,人员和金钱你需要人们骑牛群并推动议程 - 进行跨领域的分析作为生命周期评估,跟踪和处理许多不同的复杂问题,为员工和外部利益相关者提供统一的前沿,质疑商业模式,找到新的,异端的运作方式和服务于客户的名单正在进行中没有“理想”的可持续发展结构,正如没有两家公司会以同样的方式应对创新大多数大公司现在已经指定了可持续发展的领导者,但却提供了有限的财政支持和更少的人力资源 也有例外:一些知名的可持续发展领导者,如星巴克,耐克和可口可乐公司,在水,气候和包装等领域聘请中央团队,以及在组织内部分布的代表我的一位客户,Kimberly-Clark,一个更安静的可持续发展领导者,拥有一支由5到10名可持续发展管理人员组成的集中团队(这只是50多位中央员工的一部分,涵盖环境,健康和安全(EHS),OSHA,是的,质量)更重要的是,Kimberly-Clark还有另外几十位专业可持续发展角色(同样不是EHS)的专业人士,他们已经融入业务领域和地理区域

但即使是拥有强大组织的领导者也很少专注于可持续性驱动的创新或破坏性创新可能会大大减少公司产品价值链足迹的变化让我们说实话:当你投资战略时很难评估多少“足够”优先权但是,如果组织首先将其定义为战略优先事项,它会有所帮助

鉴于对可持续性压力反应不足的成本不断上升(例如投入价格上涨导致的直接成本,或极端天气导致的业务中断风险),很明显公司应该把更多的人和金钱放在一个庞大,复杂,紧迫的议程上 - 让我们不要忘记盈利 - 因为可持续性只有通过大量投资,我们才能走向可持续发展整合和真实,持续,全价值创造的道路公司内部可持续发展专业人员的强大网络 - 无论他们是否坐在一个“部门” - 可能需要随着时间的推移而过时

但在此之前,可持续发展无法推动任何事情 - 它只是一个很好的侧面展示(这篇文章首次出现在哈佛商业在线)



作者:谭葆疸

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