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三十五年前,米尔顿弗里德曼为“纽约时报”杂志撰写了一篇着名的文章,其标题恰当地总结了其主旨:“企业的社会责任是增加利润

”没关系,大多数公司不会为它们造成的污染或随之而来的健康和环境影响支付全价

多年来,弗里德曼的理论让全国各地的年轻商学生都受到了抨击,但上周在哈佛商学院,我看到了一种完全不同的风气

我听了哈佛商学院教授Bob Eccles提出的一个名为KKR的新案例研究:利用可持续性(与George Serafeim和Tiffany Clay教授共同撰写)

此案以Kohlberg Kravis Roberts的绿色投资组合计划为中心,该计划改善了公司私募股权投资组合的环境绩效,并要求学生考虑是否以及如何扩展公司

讨论令人大开眼界

辩论的重点不在于是否扩大该计划,而在于如何使其更有意义,以及为什么KKR没有尽快采取行动

自2008年成立以来,参与绿色投资组合计划的公司实现了超过3.65亿美元的经济效益,并避免了810,000公吨的温室气体排放,220万吨的废物和3亿升的水

面对这些类型的节省,一位学生评论说,就像公司一直在四处走动(防止他们看到手头的机会)并最终取消了它们

环境保护基金会与KKR合作设计绿色投资组合计划,我们已经看到太多人在那里和其他地方戴着隐喻眼罩

我们的合作伙伴关系挑战企业高管,以不同的方式审视他们的产品,运营和供应链,以释放环境机会和商业价值

而且因为我们不接受与我们合作的公司的付款或捐款,我们能够广泛传播这些创新

无论我是访问全国各地的商学院还是与聪明的年轻学生交谈,我们都会加入我们的EDF气候组织我很高兴看到一种新的思考公司在社会中的作用的方式 - 一种重视人和自然系统以及利润的方法



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