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壳牌正在起诉12个环保组织,以防止在北冰洋勘探中遇到法律挑战

环境组包括生物多样性中心,国家奥杜邦协会,Oceana(完全披露:Oceana是CSRHub评级的来源)和塞拉俱乐部

疯了不是,壳牌,一家价值3780亿美元的公司,攻击国家奥​​杜邦协会

这是一个只会伤害的欺负形象,而且壳牌应该知道更好,因为它一次又一次地发生在他们身上

事实发生二十年后,人们仍在谈论布伦特斯巴尔,这艘14,500吨级的北海石油平台壳牌全部准备进入大西洋,直到受到绿色和平组织启发的抗议活动引发公民愤怒如此激烈,根据一项民意调查,石油工业的公众接受度从20世纪70年代的70%下降到1996年Brent Spar后的32%

抗议活动也损害了销售:壳牌加油站销售额下降,德国高达50%

另一个例子:2004年,壳牌公司夸大其石油储备,扭曲其股东和政府盟友,并被迫进行重组,从而严重打击了它的声誉

新管理层开始热情地解决环境问题

首席执行官詹姆斯史密斯带领公司投资可再生能源,如植物生物燃料和海上风能,体现了一种关爱,环保的形象

(壳牌已经退出了除生物燃料之外的所有替代能源项目

)在史密斯的监督下,壳牌还清理了其合法的混乱局面

2009年,该公司解决了尼日尔的法律案件,原因是从20世纪60年代开始安装的管道漏油7,000起

这些管道的寿命仅为20至25年

壳牌还解决了一起案件,指控他们与尼日尔军方合作,杀死领导抗议活动的环保活动家

同年,壳牌公司在加利福尼亚州就其车站的储气罐泄漏事件进行了结案

正如加州司法部长杰里·布朗所说,壳牌公司“无视该州的地下燃料储存和危险废物法律”

壳牌有信心清除其形象,当2010年4月英国石油公司发生石油泄漏事件时,壳牌公司发起了一场激进的运动,要求获得BP / Beyond Petroleum所拥有的替代能源定位

正如广告时代所报道的那样:“这一努力吹嘘了未来的曙光,这将来自壳牌正在解锁的新能源和多种能源以及更清洁的化石燃料

”它还表达了世界将很快走上可持续交通之路的观念,并且壳牌已经“准备好帮助应对新能源未来的挑战

”壳牌通过提前规划和70年代的石油价格冲击来保证自己不受影响

胜过竞争对手

现在,它采用相同的预期策略来防止公共利益环境团体在未来的某个时刻阻碍“正义”

虽然未来的想法帮助壳牌在石油危机期间赢得了市场,但同样的策略在这里也无法奏效

即使阿拉斯加法院确实对壳牌公司有利,但是公众舆论法庭拥有最大的权力,因为壳牌将不得不重新学习



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